O ALINHAMENTO
Imagine uma empresa comum, onde decisões corriqueiras e não tão corriqueiras, são tomadas, a cada instante, pelo mais variado tipo de pessoas, nos mais variados instantes, baseados em uma percepção da realidade de cada um, dependente a individualidade de cada empregado e do seu restrito universo de conhecimento.
Isso transmite uma ideia da Torre de Babel, onde todos falam e ninguém se entende.
Tornar as pequenas e grandes decisões em função, não somente das particularidades de cada um, mas fortemente voltadas aos objetivos maiores da organização de um conjunto heterogêneo de pessoas é o que se chama de ALINHAMENTO.
O alinhamento visa conjugar a alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais disponíveis no sentido da obtenção dos resultados esperados e desejados, as metas da empresa.
Nos tempos atuais, de competitividade extrema, o alinhamento é buscado e perseguido por dar algumas vantagens competitivas: foco, diminuição de custos, conjugação de esforços e recursos, direção única, produtividade, moral elevada, entre outros.
Para a obtenção do alinhamento há muitos aspectos que devem ser cuidados. Nós, nesta série de artigos, abordaremos alguns desses aspectos do alinhamentos nos artigos abaixo:
| O Alinhamento Pessoal |
| Neste artigo discutimos os aspectos individuais, pessoais, em termos de comportamentos, atitudes e postura frente a vida, que podem vir a fazer diferença na consecução de objetivos pessoais e empresariais. |
| O Alinhamento da Empresa (I) – A Construção da Cultura |
| O assunto deste artigo é apresentar uma estrutura básica, o alicerce para a elaboração de uma cultura empresarial voltada para os fins a que ela se destina. Uma representação gráfica auxilia a compreensão desse modelo. |
| O Alinhamento da Empresa (II) – A Execução |
| Uma vez concluído o modelo é necessário a implantação e a constante verificação da diferença entre o que se deseja e o que se tem. Para tanto uma proposta onde são conjugadas a EFECIÊNCIA e a EFICÁCIA é apresentada, para dar corpo e suporte ao caminhar, no dia a dia, rumo à construção da empresa e de sua cultura necessária. |
| O Alinhamento dos Líderes (*) |
| Os líderes são os modelos e os espelhos da empresa. Eles precisam incentivar o pessoal e demonstrar da maneira mais inteira a sua dedicação e total comprometimento, tanto com a construção da empresa através do seu desempenho, como com o crescimento e bem-estar dos seus liderados. |
| O Alinhamento dos Empregados com a Empresa (*) |
| Os empregados precisam ter dois alinhamentos básicos. O primeiro é o que trata este artigo, o alinhamento esperado do desempenho do empregado em prol da construção da empresa, ou seja o alinhamento do empregado com a empresa. |
| O Alinhamento dos Empregados com o Mercado (*) |
| A outra perna do alinhamento dos empregados é o alinhamento destes com o mercado. A ação dos empregados precisa estar sincronizada tanto com os objetivos de construção diária da empresa no atendimento da demanda dinâmica dos seus mercados-alvo. Este é o assunto deste artigo. |
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