Fidelidade
de cliente, cliente fiel!?
Primeiramente
permita-nos discordar do termo fidelidade ou cliente fiel.
Para relações comerciais fica estranho trazer
um termo que se aplica a relações pessoais
e de amizade. Isto pode trazer confusão, percepções
e aplicações sem a efetividade esperada.
Vamos,
primeiramente, definir o que seria um cliente fiel comercial,
dado o termo já estar consagrado pelo uso. O
conceito de fidelidade do cliente pode ser resumido por
este conjunto de características:
-
comprar repetidamente os serviços e produtos;
- comprar mais e outros serviços e produtos da mesma
empresa;
- recomendar a empresa ou seus serviços a familiares,
amigos e conhecidos;
- ter uma forte resistência à mudança
para serviços ou produtos concorrentes.
A
fidelidade do cliente pode ser oriunda da área comportamental
ou da área atitudinal (aquele esquema que já
nos referimos dos CHA
- Comportamentos, Habilidades e Atitudes). As três
primeiras características da fidelidade apontadas
acima podem ser consideradas comportamentais, enquanto a
última é essencialmente atitudinal.
Há
facilidade de se observar e medir comportamentos e há
uma certa dificuldade de se ter certeza das atitudes dos
clientes. Afinal, quem põe a mão no fogo por
outra pessoa?
Mesmo
que seja amigo ou parente?
Fidelidade
entre pessoas é coisa para poucos, e em relacionamentos
muito estáveis, claros e de alto comprometimento,
um pouco distantes dos relacionamentos comerciais...
Esta
discussão não é teórica, pois
se não tivermos uma medida efetiva e prática
da fidelidade da clientela, este conceito de nada nos serve,
pois quem não mede, não gerencia!
A
medida final da fidelidade é a recompra,
ou as compras repetidas. Esta medida é essencialmente
comportamental, é observável e, em muitos
casos, facilmente medida.
O
conceito de fidelidade, então, oportuniza dois tipos
de medição, a meu ver, complementares:
a fidelidade comportamental e a fidelidade atitudinal.
A
primeira é a medição do comportamento
de fidelidade: quantas vezes o cliente comprou repetidamente.
Uma
pesquisa com os clientes de compra repetida pode trazer,
dentre outras, as seguintes razões para a compra
repetida:
-
acessibilidade: é mais fácil para
o cliente ter acesso a este ponto de venda, do
que aos outros;
- falta de escolha: não há
outra opção de escolha;
- conveniência: para o cliente é
preferível comprar aqui do que lá, por algum
critério de gosto próprio,
necessidades, bem-estar, utilidade, etc.;
- custo alto de troca: a troca de fornecedor
envolve um alto custo (financeiro ou não
financeiro);
- alto custo de pesquisa: custa muito pesquisar
outro fornecedor;
- etc.
Como
vocês notaram, todos os exemplos acima, a fidelidade
"comportamental" não tem o padrão
emocional e comprometido que se dá ao conceito de
fidelidade tradicional, entre pessoas e relacionamentos
entre elas.
A
fidelidade comercial e comportamental é extremamente
utilitária, sob o ponto de vista do cliente. Para
a empresa não é menos válida, pois
significa maior quantidade de compras por parte dos seus
clientes e, freqüentemente, compras com menores custos
para a empresa.
Para
a empresa, conhecer essa função utilitária
pode significar a continuidade de vantagens competitivas,
frente aos seus concorrentes. A fidelidade comportamental
está forte e diretamente correlacionada ao valor
percebido pelo cliente.
Esta
fidelidade comportamental é a mais fácil de
ser medida.
É
extremamente útil encontrar as razões que
aumentam a freqüência das compras repetidas na
fidelidade comportamental, bem como as razões que
possam fazer com que essa recompra diminua.
Já
a fidelidade atitudinal envolve emoção,
crença, ligação emocional com um serviço,
um produto, uma marca, uma empresa.
A
fidelidade atitudinal é a mais desejada, e também
a mais difícil de ser obtida.
Este
é o verdadeiro conceito de fidelidade, algo que venha
do ser, da emoção, do comprometimento pessoal.
E é difícil criar este tipo de relação
em atividades comerciais, não é mesmo?
Mas
não é impossível...
Bandas
de rock, cantores, astros, médicos, jogadores e atletas,
marcas emblemáticas (Ferrari, Harley-Davidson, Nestlé)
podem criar, ao longo do tempo, esse tipo de fidelidade.
Proporcionar
experiências muito gratificantes podem colaborar para
criar vínculos emocionais que conduzam à fidelidade
atitudinal. Esta é a razão pela qual
se fala hoje em proporcionar experiências significativas:
o supermercado pode virar um show; dentro de pouco tempo,
você e sua família não farão
compras, vocês se divertirão!
Este
tipo de medida, a fidelidade atidudinal, é mais complexa,
pois não basta a recompra, aliás pode até
não haver a recompra (o cliente economiza a vida
inteira para comprar uma moto Harley e a mantém como
se fosse uma jóia), mas é um cliente fidelíssimo.
Como
medir este tipo de fidelidade? A fidelidade por "amor",
por identificação, por adesão voluntária,
por dedicação, por admiração,
por devoção?
-
"Para o meu filho eu só compro produtos da Nestlé!"
A
medição deste tipo de fidelidade exige uma
pesquisa mais elaborada, que detecte o motivo "emocional".
Esta medida pode ser obtida através de entrevistas
de profundidade e testes de escolha, que permitam
identificar as preferências e como as escolhas são
feitas.
Portanto,
a tão falada e comentada fidelidade é altamente
desejada e precisa de trabalho, muito trabalho para ser
obtida.
Quais
são os aspectos no seu negócio que levam à
fidelidade comportamental?
Estes
aspectos você os conhece e os tem sob controle?
Como
estão os seus concorrentes nesses mesmos aspectos?
Você
proporciona experiências inesquecíveis para
o seu cliente?
O
seu cliente, quando pensa em utilizar os seus serviços,
tem uma boa lembrança de como ele experienciou a
prestação do serviço, no passado?
Eu
espero que vocês tenham tido uma experiência
agradável com a leitura deste Boletim.
Construamos
uma semana de muito valor para nós!
__________________________
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