O covarde nunca começa,
o fracassado nunca termina,
o vencedor nunca desiste.
Normam Vicent Peale

-  as suas necessidades do corpo: comida, água, ar, sexo, etc.. e

- as necessidades de segurança: abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade.

Mas você me pede explicações:

- “Está tudo muito bom, está tudo muito bem. Eu já sei que não adianta esperar uva de pé de jaca, como você bem disse na semana passada. Com isso eu sei quem não contratar. Mas como eu faço para motivar os empregados que podem ser motivados?”

Para eu poder lhe responder, já que o enfoque que estamos dando utiliza a teoria da motivação humana de Maslow, vamos apresentar novamente a figura que mostra, de forma condensada, esta teoria: 

Como vimos na semana passada, a motivação pode ocorrer somente quando a pessoa está escalando a Pirâmide de Maslow e deixa para trás as necessidades do corpo e as necessidades de segurança.

A condição limite, para que seja possível motivar alguém, é ela já ter atendidas as suas necessidades do corpo e de segurança.

Basicamente, a resposta que você busca, do que pode motivar o ser humano, o seu empregado, na sua empresa, pode começar aqui com as suas respostas a estas perguntas:

1. Necessidades sociais

1.    O seu empregado é bem vindo à sua empresa?

2.    Os seus empregados são receptivos uns com os outros?

3.   O seu empregado sente-se aceito pelos outros empregados?

4.    O seu empregado sente-se pertencente ao quadro de empregados da sua empresa?

5.       O ambiente de trabalho é acolhedor para os seus empregados?

2. Necessidades de "status" ou de estima 

6.    O seu empregado sente-se competente?

7.     O seu empregado tem desafios para alcançar?

8.   O seu empregado obtém aprovação dentro da sua empresa?

9.   O seu empregado percebe que a sua empresa investe nele, no seu desenvolvimento?

10.  O seu empregado é reconhecido dentro da sua empresa?

11.   A sua empresa mantém a autoestima dos seus empregados?

12.   A sua empresa aumenta a autoestima dos seus empregados?

13.   Os seus empregados reconhecem o valor dos outros empregados de forma explícita?

14.   A sua empresa reconhece o valor de cada empregado de forma explícita (meritocracia individual)?

15.   A sua empresa reconhece o valor das equipes de forma explícita (meritocracia de equipe)?

16.   Há oportunidades, ocasiões e eventos formais que servem para reconhecer e celebrar resultados alcançados ou sucessos, tanto os individuais como os coletivos?

3. Necessidade de auto-realização

17.   O seu empregado tem condições de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis que ele assume durante o dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro das atividades desenvolvidas dentro da sua empresa?

18.   O seu empregado tem condições de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis que ele assume durante o dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro de atividades voluntárias facilitadas ou incentivadas pela sua empresa?

19.   O seu empregado tem condições de se realizar com as atividades desenvolvidas pela sua empresa, mas fora dela?

20.  A sua empresa facilita a realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados, na construção de um mundo melhor?

21.   A sua empresa incentiva a realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados na construção de um mundo melhor?

22.  A sua empresa coloca como resultado a ser alcançado a construção de um mundo melhor, através dos resultados que ela busca e persegue no mercado?

23.  A sua empresa atua com responsabilidade social?

24.  A sua empresa participa ativamente na construção de um mundo melhor, dia a dia?

25.  A sua empresa ajuda os seus empregados engajarem-se em trabalhos voluntários que contribuem para uma sociedade melhor?

Depois destas 25 perguntas, e cada uma das respostas que você deu a elas, como está a sua empresa? Ela ajuda a motivar os seus empregados?

Lembre-se da frase com que abrimos o BES da semana passada:

Este Boletim Eletrônico Semanal é uma prática de disseminação de conhecimento adotada pela Merkatus, através do correio eletrônico, de circulação restrita e exclusiva para pessoas, instituições ou empresas que manifestaram o interesse em recebê-lo. Este Boletim Eletrônico Semanal aborda temas que ajudam as pessoas, as empresas e as instituições a aprimorar: a obtenção de mais e melhores clientes certos, a conformidade do que produzem ou fazem à demanda do seu mercado, a aproximação de interesses convergentes entre a demanda e a oferta, dentro da área de serviços. É nosso intuito promover o desenvolvimento pessoal e aprimorar as relações comerciais do mercado. .Este Boletim Eletrônico Semanal pode ser impresso, repassado ou copiado, no todo ou em parte, para fins não comerciais, desde que 1º - mantida a autoria; 2º - divulgado o autor e 3º - divulgado o endereço do "site"  http://www.merkatus.com.br.