Eu
comungo com a sua idéia, não há fórmulas
prontas para o sucesso. Nem para Planos de Negócio!
A
elaboração do seu plano de negócio
deve ser um processo de amadurecimento da sua idéia
frente à realidade de um mercado, não precisa
de receita, embora para alguns ela seja útil.
Afinal
nunca houve uma pessoa como você, e também
nunca o mercado foi do jeito que está hoje. Portanto
o seu Plano de Negócio tem que servir para você
e para o seu mercado, tem que ser tanto flexível
quanto abrangente...
No
seu Plano de Negócio devem ser analisadas as interações
do seu empreendimento com o mercado no qual você vai
se inserir: planejamento financeiro, mercadológico
(clientes e concorrentes), de recursos humanos, de fornecedores,
dos seus processos de produção, análise
de viabilidade econômica, capital de giro, tempo de
maturação, fluxo de caixa, etc.
O
planejamento do seu negócio deve analisar as oportunidades
e ameaças para criar o seu caminho, o mapa que vai
ajudar a você interagir com a sociedade e a percorrer
um caminho que leve, você e sua empresa, ao sucesso.
Haverá
partes do seu plano de negócio que serão difíceis,
pode não haver preparação e competências
disponíveis, no momento, para a sua elaboração,
mas antes de ser um obstáculo, é a oportunidade
de se pensar no que nossos olhos não vêem,
não estão preparados, para deixar de sermos
surpreendidos com a dura realidade do mercado.
A
possível falta de preparação e competência
podem ser um ótimo indício de que o tópico
precisa ser mais bem compreendido. É o plano de negócio
oportunizando o seu aprendizado, melhorando a sua competência
para a sua ação efetiva no mercado.
Aquele
assunto que você não entende, que você
deixa para depois, que não faz o seu feitio, pode
ser a porta de entrada para o seu insucesso.
Aprender
e apreender o seu negócio e o seu mercado é
empreendedorismo.
É
a tal história de que crise é oportunidade.
Mas se você se abater com a crise, não alcançará
a oportunidade.
A
elaboração de um Plano de Negócios
é um planejamento, é também um exercício
para criar liberdade de atuação no seu percurso
futuro. Não pode ser visto jamais como amarras que
impeçam a realização do seu sonho.
Planejar
é permitir que a sua intenção pensada,
refletida e madura conduza a sua ação, é
fazer com que a sua ação seja orientada pelo
seu propósito, é colocar a sua ação
a serviço da realização do seu sonho.
Leia
esta página: INFORMAÇÃO
E AÇÃO.
É
fato que várias idéias, quando confrontadas
com a construção de um mapa, que norteie o
caminho a ser percorrido, não chegam ao fim. Morrem
no nascedouro. Nestes casos pode ter havido duas causas
mais prováveis, entre outras:
Uma
conjunção dos dois fatores acima não
está descartada.
No
Brasil temos a mania, a cultura de uma idéia na cabeça
e mãos à obra!
O
planejamento, ao contrário do que se propaga, não
é uma camisa de força, é a oportunidade
de você pensar no futuro e traçar caminhos.
Mas os caminhos não são e não devem
ser encarados como aprisionamento, muito pelo contrário.
Um
caminho planejado é um mapa, nunca é o caminho.
E nada substitui o exercício do caminhar físico.
E mapa e caminho são completamente diferentes, embora
complementares:
-
o mapa serve para encontrar o caminho; mapa é uma
representação da realidade, é o seu
Plano de Negócio;
- caminho é aquilo que você percorre, que você
desbrava no mercado a cada passo.
O
mapa orienta-o; percorrer o caminho confere a você
experiência.
Você
deve sempre obter a orientação no mapa (o
seu Plano de Negócios) apara percorrer o caminho
físico, no dia a dia.
Quando
o mapa está diferente da realidade, você volta
e verifica os por quês. Você faz as adaptações
ou constrói um novo mapa, adequando o mapa à
realidade do que você está encontrando no seu
percurso.
A
realidade é o que é, é indiscutível.
Já o plano de negócio não, ele é
o guia, o mapa que nos leva ao sucesso, que pode e deve
ser refeito sempre que este mapa estiver fora da realidade.
O mapa sempre tem que se submeter à realidade, e
apontar caminhos.
Mas
abandonar o seu mapa, não se preocupando com a direção
para onde você vai, é o mesmo que abdicar do
que leva você à frente.
Agir
sem um mapa é o mesmo que dizer que você coloca
o seu caminhar na dependência do que você encontra
pela frente.
Você
perde o rumo, vai se adaptando ao que acontece no momento,
a cada passo.
Você
viaja, não com um sentido, mas ao sabor das ondas
e dos ventos.
Você
reage à realidade a cada momento, não ajuda
a mudar a realidade, não ajuda a criar uma nova realidade,
a realidade da sua empresa, constantemente se adaptando,
se curvando à realidade.
Toda
criação de um novo negócio é
uma nova inserção no mercado, uma intervenção
na sociedade. Essa inserção precisa ser planejada
para gerar os resultados que você quer, não
aqueles que o sabor das ondas podem levá-lo.
Eu
costumo dizer que planejar é o exercício da
liberdade de escolha, que ao final é o exercício
da nossa liberdade, pois a nossa liberdade só nos
serve para que possamos fazer nossas próprias escolhas.
Quando
você pensa no que você quer e planeja uma ação,
está se precavendo de que o sabor dos ventos ou as
intempéries o levem para onde você não
quer.
O
planejamento coloca você como um organismo ativo na
determinação do caminho que você quer
percorrer rumo ao seu objetivo. Com o planejamento você
age sobre a sociedade.
A
falta de planejamento faz com que você percorra o
caminho mais fácil no momento, aquele que tira você
do sufoco, a cada momento. Na falta de planejamento é
a sociedade de age sobre você.
No
fim a escolha entre planejamento e falta de planejamento,
entre elaborar um Plano de Negócio ou não,
é a escolha entre:
-
a liberdade de fazer o que você quer, ser um organismo
ativo no rumo e na construção do seu futuro,
- a assunção de que você é mais
uma peça na grande engrenagem da vida, ser alguém
sem vontade própria, sem sequer um sonho a perseguir.
Sugerimos
a leituras desteas artigos complementares: