Missão Visão e Valores: Como fazer?
Você quer desenvolver a Missão Visão e Valores da sua empresa?
Como vimos num artigo anterior, toda liderança é compartilhada; o que varia é o grau desse compartilhamento.
No entanto, um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada, é o estabelecimento de Missão, Visão e Valores da sua empresa.
Então, se você tem dúvidas sobre isto, ATENÇÃO!
O que é Missão visão e Valores?
Este é um aspecto da liderança, muito falado, pouco compreendido, e pior, raramente aplicado com propriedade. E muitas vezes não aproveitando a sua enorme potencialidade, como demonstraremos.
Para que serve definir Missão, Visão e Valores, afinal?
A princípio, sempre que alguém da sua empresa estiver em dúvida do que fazer, como agir, ou o que ou como decidir, em que se apoiar numa decisão, deve recorrer a este conjunto: Missão, Visão e Valores. Este é o principal papel deste conjunto.
Como definir Missão, Visão e Valores da empresa?
Antes de mais nada: O que são, afinal, Missão, Visão e Valores (ou Crenças, ou Princípios)?”
Ainda mais: Como usar, na prática, a Missão, Visão e Valores para implantar uma “cultura” que ajuda a definir o que a empresa é e a posição que ela ocupará na cabeça dos seus clientes e empregados?
Da mesma forma estas são perguntas feitas frequentemente a nós, para as quais daremos aqui nossas respostas, sob a ótica da nossa visão, logo abaixo.
Como definir a Missão
A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem.
Dessa forma o enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes:
- Por que a empresa existe?
- O que a empresa faz?
- Para quem?
Acima de tudo, o propósito é algo com muito mais significado do que a simples descrição do que é feito internamente; a missão retrata a verdade de que o resultado da empresa é maior do que a soma das partes do que é feito.
Como escrever a Visão
O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado:- pelos esforços individuais;
- pelos esforços das equipes e
- pela alocação dos recursos.
Aspiração e Inspiração
Em síntese o enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração.
A aspiração de tornar-se “algo”, e a inspiração porque esse “algo” deve merecer e valer a pena ser concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construção dessa visão.
Ou seja, deve ter luz suficiente (inspiração) para apontar o caminho que leva à concretização da aspiração, como diz o meu guru Alan Weiss.
Como definir a Visão
A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo que nós não vemos), pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propuser resultados inatingíveis.
Visão, também não tem nada a ver com projetos ou sistemas, que devem ou se sonha verem implantados, a visão não deve apontar quaisquer “comos”, ou declarações de intenções ou ainda de boa vontade.
Além disso, a visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenções, esforços, recursos e projetos, que se tem na cabeça e no coração, passarem pelas mãos de todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construção conjunta.
Dicas para definir a VISÃO da sua empresa
O enunciado da visão, além dos aspectos de aspiração e inspiração, de ser prática, realista e visível, enfim deve facilitar a resposta às seguintes perguntas.
- No que a empresa quer se tornar?
- Qual a direção é apontada?
- Onde nós estaremos?
- O que a empresa será?
- Em que direção eu devo apontar meus esforços?
- Eu estou ajudando a construir o que?
- Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?
Como estruturar os Valores
Você me pergunta:
“O que são valores?”
Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão.
Crenças ou Princípios
Assim, os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que:
- definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores;
- definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores;
- entre empregados, facilitam a colaboração;
- facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e
- facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade.
O enunciado de cada valor deve ser curto. Os valores são inegociáveis, e os mais perenes de uma empresa.
A regra do jogo: VALORES
Portanto o conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e atitudes, devendo conter um subconjunto das respostas às perguntas abaixo:
- Como os empregados devem se portar, individualmente?;
- Como os empregados se relacionam entre si?;
- E como os empregados se relacionam com os clientes?;
- Como a empresa trata seus clientes?;
- E como a empresa faz negócios?;
- Como nos relacionamos com a comunidade?;
- Qual a nossa responsabilidade frente à sociedade?;
- Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?
Para que serve os valores?
Definem as regras básicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos empregados.
São as regras do jogo para que, executando a Missão, alcancemos a Visão. São o suporte, o estofo moral e ético da empresa.
Utilidade do conjunto Missão, Visão e Valores
E finalmente, mas não finalizando: a construção de um conjunto de Missão, Visão e Valores, só é útil se a prática do dia a dia, do presidente ao porteiro, mostra e demonstra ser esse o conjunto de regras que regem a conduta do pessoal da sua empresa.
Caso contrário, é pura perda de tempo, pois se o que se diz e o que se prega, é diferente do que se faz; a Missão, a Visão e os Valores tornam-se somente um apanhado de letras, caindo no vazio da rotina.
Por fim, o conjunto Missão, Visão e Valores serve também para facilitar e promover a convergência dos esforços humanos, materiais e financeiros.
A Missão, Visão e Valores é a forma de você estar lá, presente em cada Hora da Verdade da sua empresa, sem precisar ir para lá.
Portanto, que tal começar a construir, a edificar, a construir a Missão, Visão e Valores da sua empresa, mesmo que seja a VOCÊ S.A.
Assim dê uma olhada, como exemplo, no conjunto de Missão, Visão e Valores da Merkatus.
Além disso, toda e qualquer empresa que preze os esforços e recursos que são despendidos ou empregados, a cada dia, a cada hora, por todos os seus empregados e colaboradores, orienta a construção do sucesso através da elaboração, divulgação e acatamento diário à Missão, Visão e Valores.
Da mesma forma, o conjunto Missão, Visão e Valores pode e deve ser transformado em uma avaliação 360º, onde todos da sua empresa avaliam todos com os quais se relacionam, permitindo um acompanhamento do desempenho e da adesão de cada empregado a esse conjunto.
Exemplo
Veja o gráfico abaixo, com um exemplo real de uma avaliação desse tipo, obtida junto a um cliente da Merkatus.
A linha verde apresenta a médias das avaliações de todos empregados feitas pelos próprios empregados.
Por exemplo, note o quanto a linha azul envolve a linha vermelha, demonstrando que o empregado avaliado se “acha” melhor do que seus colegas de trabalham o avaliam.
Este é um dado importante para toda e qualquer pessoa, o conhecimento da realidade de como é visto pelos seus companheiros de trabalho. Este é um excelente “feedback”.
Pode ser apresentada também uma linha da média de como cada empregado se autoavaliou, o que não apresentamos neste caso, que é diferente da linha verde acima, que é a média das avaliações dos empregados.
Em conclusão, essa avaliação periódica, com a correspondente negociação junto de cada empregado, que se compromete a atingir melhores resultados ao longo do tempo, implanta uma cultura que conduz a sua empresa ao sucesso.
A isso se chama dar foco, manter o foco, perseguir o foco, compartilhar sonhos, buscar e obter resultados.
Eu recomendo que você leia, agora, este artigo: ALINHAMENTO DA EMPRESA (II): A Execução
Você quer construir a Missão, Visão e Valores da sua empresa?
Você quer implantar uma cultura que conduza a sua empresa ao sucesso?
Nós podemos ajudá-lo.
Contate-nos ou leia a página PERGUNTAS E RESPOSTAS para maiores informações sobre nossos serviços.
✉️ Receba DICAS PRÁTICAS DE MARKETING gratuitamente, toda semana em seu e-mail. CADASTRE-SE aqui
