Eu
levei o carro, no final de semana, para lavar em um posto
que não costumo utilizar. O meu vizinho me viu lá
e, ontem, me perguntou:
-
"Aquele posto lava bem o carro?"
Eu
respondi afirmativamente. Então, ele concluiu:
-
"E o serviço, como é o serviço?"
Eu
informei que serviço deixou a desejar, por dois motivos:
1.
eu pedi para encher o tanque de combustível, e o
tanque não estava cheio;
2.
eles me informaram que o carro ficaria pronto às
10,00 horas. Eu cheguei às 10,15 hs.e não
estava pronto ainda.
Note
que estamos diante de um caso em que o posto que se propõe
a limpar seu carro de uma forma irrepreensível. E
realmente o faz! Mas isso não é suficiente.
O
trabalho de limpeza é de excelente qualidade, mas
isso não é suficiente. O posto peca nos serviços.
Esse é um erro muito freqüente entre os empreendedores,
eles sabem fazer, e muito bem feito, o trabalho, mas falta
a integração de todos, em uma única
e coesa filosofia de atuação que permita encantar
o cliente, cada cliente, em cada pedido único que
eles venham a fazer, todos os dias, em cada dia do ano.
Mais
uma vez e de outra forma: esta não suficiência
vem do fato de que as pessoas - o dono do posto, os empreendedores
- educam, ensinam, exigem uma boa lavagem, ou até
recrutam uma excelente equipe para lavar os carros, mas
esquecem de integrar os serviços oferecidos pelo
posto, freqüentemente.
Vejamos
o exemplo de um restaurante: um excelente cozinheiro resolveu
abrir um restaurante. O trabalho desse cozinheiro é
irrepreensível: pratos requintados, de excelente
qualidade, decorados e coloridos, combinação
de sabores, cheiros e cores inesperadas.
O
que falta para que o restaurante desse cozinheiro seja qualificado
como um restaurante excelente?
Faltam,
entre outros:
01.
serviço de manobristas;
02. garagem coberta;
03. chapelaria na recepção;
04. "maître";
05. conjunto de garçons experientes;
06. uma adega de excelente qualidade;
07. uma variedade de bebidas
08. fornecedores de matéria prima de excelente qualidade;
09. fornecedores de equipamentos para cozinha;
10. um menu variado e coerente;
11. um ambiente higiênico, agradável e funcional;
12. um nome que diferencia e identifica;
13. mesas e cadeiras confortáveis;
14. toalhas de mesa, baixelas e talheres impecáveis;
15. banheiros limpíssimos;
16. um sistema de gerenciamento de clientes;
17. um sistema de emissão de contas (integrado ao
sistema acima);
18. um sistema de controle de entrada de pedidos (integrado
aos acima);
19. um atendimento em que clientes tradicionais sejam atendidos
pelo nome;
20. uma cultura e filosofia de atendimento, do manobrista
ao proprietário,
que
transforme a soma dessas partes em um todo integrado, único
e homogêneo.
O
que apresentamos acima ainda é uma análise
grosseira do padrão de atendimento de um restaurante
que queira ser considerado de excelente qualidade. Vejamos
mais alguns detalhes:
O
"maître" pergunta se você:
-
já conhece o restaurante,
- conhece os pratos mais pedidos,
- tem preferência por carnes vermelhas ou brancas,
peixes ou carneiro,
- já experimentou a entrada "tal",
- deseja uma sugestão?
Ou
ainda, sugere a você este ou aquele prato, por estar
com qualidade acima da média, no dia de hoje?
Ou
o "maître" oferece pratos sem perguntar
seu interesse?
Ou
de outra forma, imagine num restaurante, como o do exemplo
acima, um manobrista que trata todos os clientes, de uma
maneira íntima, como se fosse da família!???
Num restaurante popular talvez...
O
serviço de um excelente restaurante agrada não
somente ao paladar, mas:
-
ao olfato: cheiro da comida, áreas para fumantes(?!!!)
e não fumantes, banheiros limpos,
-
à audição: música suave, tom
de voz firme e claro de todos e quaisquer empregados,
-
ao tato: toalhas e guardanapos de linho,
-
à visão: desde o momento da chegada, até
a saída, todos os ambientes são agradáveis
e discretos, elegantes e serenos,
e,
fechando tudo isto, uma atmosfera, um clima que propicia
uma experiência degustativa ímpar.
Esses
são os motivos pelos quais o trabalho de qualidade
ser diferente e menor do que um serviço de qualidade.
O serviço de qualidade extrapola o trabalho bem feito.
Além dos outros serviços correlatos precisarem
ser bem feitos, é necessária ainda a integração
de todos os serviços dentro da única filosofia
de encantamento do cliente adotada.
E
por último, finalizando, quando se pode considerar
um serviço como excelente?
Um
serviço pode ser considerado excelente, quando uma
ou mais destas características forem encontradas:
1.
um serviço memorável e positivo, bom e único,
diferente, agradavelmente diferente;
2. um serviço que deixa o cliente surpreso e com
um sorriso no rosto;
3. um serviço que proporciona ao cliente uma experiência
que lhe permite contar uma história;
nem
que seja por breves momentos.
Você,
com certeza notou, que as três características
para um serviço ser considerado excelente, estão
centradas na percepção do cliente, no juilgamento
que o cliente faz dos seus serviços.
E
os serviços da sua empresa? Esses seus serviços
estão integrados em torno de uma filosofia de atendimento
voltada não somente para satisfazer o cliente, mas
para encantá-lo, para superar as suas expectativas?
Façamos
todos uma ótima semana!
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