"Sou velho de mais para censurar,
mas suficientemente jovem para agir."
Johann Goethe
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RESUMO:
"Os 4Ps do marketing, ou o composto do marketing, ou
ainda o "mix" de marketing, é uma ferramenta
de marketing proposta pelo Prof. Jerome McCarthy, no início
dos anos 60, à época em que o marketing de
oferta imperava, mas ainda hoje é largamente difundida
e utilizada.
Os
4Ps não foram propostos pelo Philip Kotler, como
muitos pensam. "
______________________________________________________________
A frase constante deste resumo acima é
cópia da frase inicial de uma série de artigos
onde eu comento a morte do 4Ps:
O
título, eu reconheço, foi feito para provocar
o debate. Os artigos foram publicados no início de
2005. Desde lá causa polêmica. E assim tem
sido ao longo dos tempos...
No
final de julho deste ano, eu recebi um e-mail de um profissional
da área de marketing, defendendo os 4Ps. Ele intitulava
seu e-mail assim: "4Ps: mortal ou imortal?".
O
conteúdo do e-mail, nitidamente emocional, mostrava
uma pessoa que acreditava no que defendia, mas sem argumentos
de suporte ao não passamento dos arcaicos e ultrapassados
4Ps.
Lógico:
o conteúdo do e-mail defendia a "imortalidade"
dos 4Ps (sic)!
Assim
como eu defendo a morte dos 4Ps, somente que eu apresento
argumentos e fontes, e em companhia de quem eu me encontro,
pois eu, infelizmente, não criei os 5Rs, nem fui
eu, originalmente, que matei os 4Ps.
Para
seu conhecimento, o nome da pessoa foi omitido, substituindo-o
por XPTO. Com vocês a íntegra da minha resposta:
"Meu
caro XPTO:
Eu
recebi o seu e-mail e fiquei surpreso com o que li.
Eu
respeito opiniões dos outros, em especial, a sua.
Toda a pessoa tem o direito e o dever de defender suas opiniões.
Assim é com você e comigo.
Já
emitir juízos de valor sobre as posições
e opiniões dos outros exige a substancialidade de
fatos, argumentos e usos, o que não me foi apresentado
em seu e-mail.
O
uso dos 5Rs, pelo abandono dos 4Ps, mortos, está
respaldado em um estudo da APQC, intitulado:
LEVERAGING
CUSTOMER INORMATION:
Driving Strategic Direction and Marketing Profitability,
-
Federal Express Company,
- Marriott International, Inc. e
- The Dow Chemical Company,
entre
outras.
Só
a título de esclarecimento, este é um trecho
encontrado no estudo desenvolvido pela APQC, para o qual
eu cometi esta tradução:
"A
natureza particular do mercado neste século XXI,
com a convergência dos modelos de negócio tradicionais
e via Internet, torna imperativo que as organizações
maximizem o valor das informações que eles
têm disponíveis. Para fazer isto, no entanto,
elas têm que mudar os métodos utilizados no
passado, dirigidos a produtos, e se aproximarem do seu mercado
e dos seus clientes por caminhos novos e inventivos.
Algumas organizações líderes têm
mudado o seu foco do tradicional 4Ps e têm se dirigido
ao que chamamos os 5Rs do marketing desta era de interatividade."
Para
seu conhecimento a superficialidade aparente do passamento
dos 4Ps está consubstanciado pelo abandono, por empresas
de ponta, já citadas, da tal ferramenta da época
da oferta.
O
fato dos livros didáticos apresentarem ainda os 4Ps
só mostra que o meio acadêmico está
longe das práticas modernas do marketing.
Isso,
no entanto, não o obriga a utilizar nem os 4Cs, os
4As, ou adicionar não sei mais quantos Ps, para tentar
dar uma reformada na ferramenta colocada de lado, obsoleta,
para empresas de ponta.
O
marketing, que cada um praticamos, tem a cara das nossas
convicções.
A
minha posição não está superficialmente
respaldada, como você quer crer, mas têm apoio
em usos e aplicações em empresas de ponta,
como meus argumentos e fatos apontam. Basta querer consultar,
e adotar ou não. A escolha é sua.
Não
há como negar, os 4Ps foram criados no início
da década de 60, época em que imperava a oferta.
Tanto que Produto, Preço, Praça e Promoção
são atividades feitas de dentro da empresa para fora,
refletindo exatamente o ambiente em que foram propostos.
Numa
época em que já estamos saindo dos serviços,
e caminhando na gerência das experiências propiciadas
aos clientes, há os que julgam apropriado utilizar
ferramentas da época dos produtos, da época
do império da oferta.
Você,
e todos os que se utilizam dos 4Ps, têm esse direito
de usar a ferramenta que quiserem.
Só
para você ter idéia do alcance da nova proposta,
o marketing acadêmico se desvincula das vendas, como
áreas de conhecimento separadas. Mas isso é
academicismo puro. As empresas de ponta juntaram essas duas
áreas, pois para elas marketing é o que se
faz antes, durante e depois do processo de compra e venda,
numa salutar visão integrada, contemplada pelos 5
Rs, que produz os resultados que as empresas desejam e buscam.
Então,
meu caro XPTO, a aparente superficialidade pode residir
no medo da mudança, na análise e rejeição
daquilo que é novo, no medo do salto que o leva à
frente, que o leva a novos patamares de desempenho, mas
exige o abandono da "zona de conforto".
É um dos preços a se pagar...
Conforme
você pode ver, em todas as minhas apresentações,
artigos, boletins, eu jamais me dou o título de consultor
em marketing, pois isso seria limitar a minha atuação
frente aos desejos e necessidades dos meus clientes, eu
sou um consultor que visa ajudar os meus clientes a atrair
mais e melhores clientes, a fazerem mais e melhores negócios,
sem um rótulo, nem fronteiras de atuação.
Todo
o conhecimento a que eu tenho acesso está colocado
a serviço dos meus clientes.
Se
amanhã novas ferramentas apresentarem melhores resultados
que os 5 Rs, eu mudo. Assim como abandonei os 4Ps, apesar
de assim ter aprendido marketing. Não tenho compromisso
nenhum, com nenhuma ferramenta. Meu único compromisso
é com os resultados que meus clientes buscam, desejam,
querem.
O
fato de você desconhecer a onda que se avoluma, só
mostra onde a superficialidade reside.
Muito
obrigado pela oportunidade de mostrar o embasamento dos
5 Rs. Tirando as referências que possam identificar
você e sua empresa, este texto é mais um bom
artigo para publicação, visando mostrar e
demonstrar o falecimento dos 4Ps, na minha humilde opinião.
Um
abraço,
Carlos Alberto de Faria"
Assim
eu prometi ao Sr. XPTO, assim eu cumpri.
Se
você ficou curioso para conhecer os 5 Rs, leia estes
artigos abaixo:
Se
você ainda resiste a considerar os 4Ps mortos, responda-me:
-
"Como você gerencia os Pontos
de Contato do seu cliente com a sua empresa, os agora
já famosos PdC."
A sucessão dos PdC, ao longo do tempo, é que
formam uma percepção do cliente sobre a sua
empresa, percepção essa que o conduz a fazer
a compra e a fazer compras repetidas. Ou a não fazer
compras, nem compras repetidas.
É
na sucessão de Horas da Verdade, propiciadas pela
sua empresa, através dos PdC, ao longo do tempo,
que sua empresa define a experiência do seu cliente
junto à sua empresa, e é esta experiência
é que alavanca o sucesso, ou o fracasso da sua empresa.
Onde
estão os 4Ps nisso?
Já
a Máquina de Vendas que a sua empresa precisa ser
-é isso ou o insucesso-, é montada:
-
tendo uma oferta irresistível aos olhos do seu clientes
- Relevância e Reconhecimento;
- como prospectar clientes - Receptividade -;
- como conduzir o processo de compra e venda de forma a
garantir o encantamento do seu cliente - Responsividade
-; e, finalmente,
- como estabelecer um relacionamento comercial de longa
duraçào que permita tanto compras repetidas,
como referências para novas possibilidades de venas
- Relacionamento - , referência que é reconhecida
como a mais efetiva fonte de novos clientes;
transformando
os 5RS numa ferramenta sistêmica e atual a estes tempos
onde a área de serviços suplantou faz tempo
a área deprodutos.
Isso sem falar das próprias Horas
da Verdade que ocorrem em cada PdC.
Onde estes conceitos, além do necessário relacionamentoe
da vantagem competitiva,
são encontrados nos arcaicos 4Ps?
Se
sua empresa precisa de melhores resultados, prcisa espanar
a poeira da conformidade, quer se desprender das teias de
aranha para encontrar os resultados que levam sua empresa
e você ao sucesso, a Merkatus pode ajudá-lo.
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a cada dia, a cada hoje, uma excelente e moderna semana.
Carlos Alberto de Faria
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